在樂圖的企業或人物形象影片製作的經驗中，「訪談」是很常見的需求。
訪談這件事看似誰都可以來當提問者，但總是有些鋩鋩角角，如果能注意到的話，可以讓後續的製作更有效率。

以下與大家分享一些樂圖對訪談拍攝的經驗談：

1. 避免和受訪者的聲音重疊

   有些提問者會把訪談當成聊天，跟受訪者你一句我一句的，甚至是搶話，這會讓剪接師在後續處理聲音的時候非常困擾。
   提問者的聲音留在影片中不是不行，但通常是為了要達到某種效果，才會有意識地這麼做，而不是因為沒辦法處理乾淨。

2. 適時回應受訪者

   我們希望增加受訪者分享時的反應，因此，讓他感受「這是有效的分享」是重要的。提問者的點頭、微笑、注視，都是好的反應，而且，這些反應是沒有聲音的，不會干擾受訪者的談話收音。

3. 放鬆心情

   許多受訪者不習慣面對鏡頭，因此，通常我們會試著從閒聊，或是受訪者能輕鬆回覆的問題開始。​
   雖然有點芭樂，但家庭跟興趣是很容易聊開的話題。這些內容不會用在正式影片中，因此也可以用來讓攝影師確認收音器材的設定。

4. 事先擬定訪綱

   為了讓訪談更有效率，我們通常會在事前擬定訪綱，提供給受訪者。對受訪者來說，他可以事先思考、整理，提供品質較好的訪談內容；對拍攝方來說，這樣也能比較有效地掌握拍攝時間，與獲得的內容。

   就我們的經驗來說，訪綱的設計大抵可以分為「功能的」與「開放的」。
   大部份時候是以「功能的」為設計方向，意思是我們對影片的結構、觀點已經有了想像，因此要透過訪綱來引導受訪者說出可以用的內容；開放的訪綱則比較可能出現在更前期的田野調查階段，我們可能會問一些自己都不知道能不能派上用場的問題。

   也有人會在正式拍攝訪談時，一樣採取開放的提問，這沒有對或錯，只是偏好與資源的差別。

5. 組織談話

   受訪者太能聊跟不好聊，都可能造成後期剪輯上的不確定性，這時候，提問者的現場判斷就顯得重要。

   比較有經驗的提問者，大概在訪談的當下就能夠做初步的過濾，想像「這段話可以怎麼用」、「這句話接哪」、「這裡要配什麼畫面」，之類的。
   受訪者的回答可能沒有提到訪綱設定的內容，那提問者怎麼追問，或是從受訪者的話延伸；當受訪者的談話過於破碎，我們可能會重新組織，說一次給受訪者聽，並確認他是不是這個意思，然後請受訪者用自己的話再說一次。

   能夠 autorun 的受訪者當然是天上掉下來的禮物，但未必每個受訪者都能如此習慣對鏡頭表達，這樣子的訪談控場，是樂圖團隊的經驗所在。